總體戰(zhàn)略

為保持產(chǎn)品在國內(nèi)的領先并走進世界先進行列，中大創(chuàng)遠極力引進國內(nèi)外機床行業(yè)的技術專家、生產(chǎn)專家、制造裝配高級技工，以確保公司具備世界最領先的產(chǎn)業(yè)知識結(jié)構和知識核心；

為服務公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施超前的人力資本儲備，中大創(chuàng)遠對已有人員實施全面能力的提升培訓，以具有可比較優(yōu)勢的人力資源成本投入，滿足公司發(fā)展對人才的需求；

通過外部引進人才與內(nèi)部培養(yǎng)人才兩者的有機結(jié)合，搭建清晰員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，構建新型學習型組織，關注企業(yè)和員工的長期發(fā)展，將員工個人的進步與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，形成公司人才終身服務企業(yè)的人才機制。

選人

1.引進人才為主，內(nèi)部培養(yǎng)為輔；

2.建立完善的選人標準、流程和規(guī)則、明確職能職責；

3.搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)平臺、建立內(nèi)部培養(yǎng)人才體制；

4.擴充人才引進渠道、建立各崗位國內(nèi)外人才數(shù)據(jù)庫。讓有能力、有想法的人才有途徑加入中大創(chuàng)遠；

5.搭建培訓體系，完善培養(yǎng)機制，讓有能力、有想法的人才在中大創(chuàng)遠有提升進步的空間，有展現(xiàn)能力的舞臺。

育人

1.立內(nèi)部各崗位培訓導師系統(tǒng)；

2.發(fā)各模塊培訓課程；

3.立培訓數(shù)據(jù)庫；

4.建學習型組織建設；

5.成“一幫一”的“傳幫帶”導師機制。

用人

1.善用人機制，形成“能者上、庸者下”的人員升降機制；

2.建員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，明確員工發(fā)展職業(yè)通道；

3.善考核制度、項目管理制度；

4.立團隊建設薪資體系；

5.對技術、生產(chǎn)實施完善的技能等級工資制度；

6.完善分配機制，涵蓋薪資、福利、長遠發(fā)展的分配機制；

7.實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

8.建立高效的用人機制系統(tǒng)。

留人

1.施特別機制，不求人才所有，但求人才所用，如彈性工作制，專業(yè)技術項目合作制；

2.比較競爭優(yōu)勢的薪資；

3.建人才成長和發(fā)揮的平臺；

4.建和實施人員勝任特征模型。